Впровадження системи Sintegrum
Андрій Бондарев
Бізнес-консультант
Провів 517 діагностичних сесій. Консультував такі компанії як Суші Майстер (українська філія), Saturn. Допоміг створити стратегію й досягти цілей інтернет-магазинам; маркетинговим, будівельним і логістичним компаніям; бізнесу в б'юті-індустрії; СТО; виробництву; IT Start Up; онлайн- та офлайн-школам та іншим.
Щоб зрозуміти, чи потрібен Sintegrum саме вашому бізнесу, пропонуємо відповісти для себе на наступні запитання:
● нові співробітники не виправдовують ваших сподівань, а їхні резюме пострійно відрізняються від реальних навичок?
● доводиться самостійно навчати кандидатів та знайомити з компанією замість роботи над розвитком бізнесу?
● делегували навчання новеньких іншим співробітникам і через це страждали поточні завдання?
● доводиться постійно пояснювати одне й те ж, а інколи ще й самостійно перероблювати за іншими?
● працівники стверджували, що їм ніхто не казав про певні обов’язки або завдання?
● не можете контролювати якість засвоєння працівниками знань?
● працівники відмовлялися від посади після прийняття на неї й вам доводилося починати пошук кандидатів знову?
● команда не проходить регулярного підвищення кваліфікації?
● для інтеграції нового співробітника досі потрібно більше кількох днів?
Якщо ви отримали відповідь “так” хоча б на одне запитання, Sintegrum візьме на себе підготовку працівників, що дозволить збільшити операційну ефективність і прибутковість бізнесу.
Які можливості Sintegrum?
Sintegrum має 8 базових задач:
● Автоматизований підбір ідеальних кандидатів на посаду.
● Ознайомлення кандидатів з компанією та посадою.
● Навчання й перевірка кваліфікації та знань працівника.
● Збереження знань всередині компанії у випадку звільнення чи заміни співробітника.
● Атестація працівників.
● Підвищення кваліфікації.
● Психологічне тестування.
● Створення корпоративної бази знань.
Етапи впровадження Sintegrum
Експерти Фонду підтримки бізнесу розробили унікальну систему швидкого та ефективного впровадження Sintegrum у бізнес будь-якого рівня. Ми пропонуємо 6 стратегічних зустрічей, на яких ми разом:
● проведемо комплексний аудит вашого бізнесу;
● виявимо процеси, які потребують автоматизації;
● розробимо корпоративну базу знань;
● створимо основу для конкретних посад;
● визначимо методи контролю знань;
● запустимо систему та проведемо аналіз перших результатів.
Заповнюй форму нижче, щоб отримати безкоштовну консультацію від наших спеціалістів.
