Планування завдань
Андрій Бондарев
Бізнес-консультант
Провів 517 діагностичних сесій. Консультував такі компанії як Суші Майстер (українська філія), Saturn. Допоміг створити стратегію й досягти цілей інтернет-магазинам; маркетинговим, будівельним і логістичним компаніям; бізнесу в б'юті-індустрії; СТО; виробництву; IT Start Up; онлайн- та офлайн-школам та іншим.
Наступним етапом бізнес-аналізу, що йде після цілепланування, є планування задач для їхнього досягнення. Для цього важливо розуміти, яку функцію мають конкретні завдання.
Основна мета завдань - розв’язання певних проблем. Тому перший крок у роботі з цілями має назву Problem Statement. Це етап формулювання проблеми, яку ми вирішуємо. Це також допоможе визначити, чи потрібне взагалі це завдання і чи існує проблема.
Принципи планування задач:
● системність;
● гнучкість;
● фіксація;
● точність.
Додатково можна виділити 5 правил постановки завдань:
● Зрозуміла назва.
● Записувати кожне завдання.
● Деталізувати.
● Ставити терміни виконання.
● Записуйте конкретний результат, очікуваний від задачі.
