Складання бізнес-плану
Успішна діяльність бізнесу напряму залежить від ефективного планування. Експерти довели, про проєкти з бізнес-планом досягають вдвічі кращих результатів, ніж конкуренти, які покладаються на інтуїцію.
Бізнес-план є основним кроком від ідеї до її реалізації. Він дозволяє не лише отримати фінансування від інвесторів, а й скласти стратегію розвитку бренду, передбачити ризики ринку, визначити свої сильні сторони й ефективно керувати бізнесом.
Що таке бізнес-план?
Бізнес-план - це документ, який у деталях описує комерційний проєкт з розрахунками у короткостроковій та довгостроковій перспективах.
У кінцевому результаті він відповідає на такі питання:
● якою буде рентабельність проєкту;
● чи буде він цікавим для інвесторів;
● чи буде попит споживачів на пропоновані послуги/товари;
● які ресурси необхідні залучити для реалізації проєкту;
● на які доходи та витрати проєкту можна розраховувати;
● які показники ефективності проєкту.
Структура бізнес-плану
Стандартна структура бізнес-плану була запропонована UNIDO (Організація Об’єднаних націй з промислового розвитку):
● резюме дослідження;
● історія та основна ідея проєкту;
● аналіз ринку та маркетингова стратегія;
● опис виробничого процесу що включає місце здійснення діяльності, інженерні проєктування й технології, організацію виробництва;
● трудові ресурси;
● фінансова оцінка;
● гарантії та ризики підприємства;
● економічний аналіз доходів та витрат.
Крім того, підприємці мають бути готовими до змін, які будуть вноситися до бізнес-плану протягом всієї діяльності проєкту. Вони будуть залежати від зміни об’ємів виробництва чи надання послуг, розширення ринку збуту, економічної ситуації в країні та попит серед споживачів.
Кому потрібен бізнес-план?
Бізнес-план однаково необхідний для стартапів та уже активних підприємств. Нові проєкти потребують планування для підтвердження рентабельності вкладення коштів у майбутнє підприємство, а також для залучення інвестицій та розширення партнерської бази.
Досвідчені компанії звертаються до бізнес-проєктів для зміцнення стратегії, планування виробничих і економічних показників, а також для вдалого керування ресурсами компанії. Планування часто стає рушійною силою для розвитку та розширення бізнесу.
Замовити чи створити самостійно?
Перш ніж почати роботу над своїм ідеальним планом, підприємцю варто чесно відповісти собі на питання, чи зможе він:
● самостійно визначити інвестиційну привабливість проєкту;
● розрахувати точку беззбитковості;
● визначити ризики та рентабельність проєкту;
● провести аналіз ринку за останні кілька років;
● скласти маркетингову стратегію.
Якщо відповідь “так” — можна сміливо братися до планування. Якщо якісь питання викликали сумніви, можна розглянути варіант створення ефективного плану нашими спеціалістами.